Trở thành Project Manager (quản lý dự án) công ty phần mềm
Loại khoá học: Business
Khóa học hướng dẫn từng bước, giúp bạn hiểu rõ vị trí, vai trò và nhiệm vụ của người Project Manager (quản lý dự án)
Mô tả
Từng bước trở thành Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing
Mô tả Khóa học
1/ Cấu trúc bài giảng đơn giản
2/ Chi tiết và định nghĩa sát với thực tế, sẽ giúp cho học viên có thể hiểu được Project Manager trong dự án phần mềm outsourcing là gì?
3/ Có thể thực hiện các công việc cơ bản của một Project Manager (PM) trong công ty phần mềm outsourcing.
4/ Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu để hiểu về Project Manager (PM) thì đây là khóa học dành cho bạn.
Sau khóa học bạn sẽ hiểu được:
1 - Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
2 - Bảo mật thông tin trong dự án phần mềm.
3 - Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
4 - Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
5 - Biết cách làm Planining trong dự án.
6 - Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
7 - Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
8 - Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
9 - Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
10 - Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
11 - Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
Bạn sẽ học được gì
Hiểu được các công việc mà Project Manager phải làm trong một dự án phần mềm.
Project Plan là gì? Cách làm Project Plan.
Biết cách sử dụng các công cụ thống kê như Line Of Code (LOC), Test Case, và các công cụ thể hiện báo cáo thống kê như Excel, Spreadsheet (Google Sheet)
Biết cách làm Planining trong dự án.
Biết cách thực hiện Monitoring trong dự án.
Biết cách giải quyết issues và risk trong dự án.
Biết các số liệu NORM trong dự án và cách làm đánh giá về chất lượng trong dự án.
Cách thức đó các chỉ số liêu quan: Chi phí (Cost), Tiến độ (Progress), Chất lượng (Quality) của một dự án phần mềm outsourcing.
Cách thức sử dụng hệ thống Redmine để tracking dự án.
Biết cách sử dụng công cụ tích hợp Spreadsheet (Google sheet) với hệ thống Redmine để quản lý dự án.
Tham gia vào group khóa học và sẽ được hỗ trợ giải đáp trọn đời.
Có được hơn 10 templates (Bộ quản lý dự án, Gantt chart, Burndown chart, Project plan, Meeting minutes, Unit Test Case, Integration Test Case, Số NORM, Detaile
Toàn bộ các công cụ của tác giả tạo (đếm Line Of Code, đếm số lượng trang, điếm số lượng test case trong excel) (trị giá hơn 500.000 VNĐ)
Yêu cầu
- Niềm đa mê và mong muốn tìm hiểu về Project Manager trong phần mềm.
- Mỗi ngày dành khoảng 2 tiếng để học và thực hành làm bài tập trong suốt khóa học.
- Trong quá trình học, chủ động trao đổi trực tiếp với giảng viên để hiểu rõ hơn bài học.
- Làm đầy đủ các bài tập của khóa học yêu cầu.
- Tải tài liệu và các phần mềm mà khóa học cung cấp.
- Có tài khoản gmail để tạo báo cáo trên spreadsheet.
- Máy tính có cài phần mềm Excel để thực hiện báo cáo.
- Liên hệ với giảng viên để có thể có tài khoản đăng nhập vào hệ thống Redmine và thực hành.
Nội dung khoá học
Viết Bình Luận
Khoá học liên quan
![[2023] Master Spring MVC with Java for Beginners](/uploads/courses/udemy/5568212_520b_2.jpg)
Đăng ký get khoá học Udemy - Unica - Gitiho giá chỉ 50k!
Get khoá học giá rẻ ngay trước khi bị fix.
Đánh giá của học viên
Bình luận khách hàng